El mayor riesgo no está en el negocio.
Está en la falta de alineación entre familia, propiedad y empresa.
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Si más de dos de estas preguntas le resultan incómodas, el FBS 2026 fue diseñado para usted. No busca inspirar: busca transformar la manera en que su familia piensa, decide y construye su futuro.
01 — Gobernanza
02 — Propósito
03 — Sucesión
04 — Patrimonio
Si respondió sí a más de una de estas preguntas,
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Testimonios de ediciones anteriores del Family Business Summit
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Llegamos como familia con tensiones no resueltas. Salimos con un protocolo, claridad de roles y un plan de sucesión real. El FBS nos dio el lenguaje y las herramientas que necesitábamos.
Inscribimos a toda la junta directiva. En los 6 meses siguientes implementamos nuestro primer Consejo de Familia formal y resolvimos conflictos que teníamos desde hace una década.
Lo que más me sorprendió es que no es un evento teórico. Cada conferencia tenía aplicación inmediata. Mis hijos volvieron con una visión del legado familiar que nunca antes habían tenido.
En 18 ediciones y más de 250 empresarios por Summit, hay una realidad constante: el mayor riesgo de la empresa familiar no está en el negocio. Está en la falta de alineación entre familia, propiedad y empresa.
Este Summit ha sido diseñado para abordar esa complejidad. No desde lo teórico, sino desde una conversación profunda, práctica y estratégica sobre los cuatro ejes que determinan la sostenibilidad generacional.
Cómo se toman decisiones y se ordenan las relaciones entre familia, propiedad y empresa para evitar conflictos y asegurar la continuidad.
Qué une a la familia más allá del negocio. Valores compartidos, identidad y visión intergeneracional que dan sentido al legado.
Cómo sostener los vínculos familiares en contextos de crecimiento, expansión geográfica y diversidad generacional.
Cómo adaptarse a estructuras cada vez más complejas: de empresa familiar simple a empresa de alto impacto multigeneracional.
Europa, América Latina, Norteamérica. Los mejores académicos y consultores del mundo reunidos en Cartagena.
Rania Labaki
“El arte de la gobernanza: encontrando el equilibrio adecuado en la empresa familiar”
Profesora en EDHEC Business School y referente del FFI. Ha asesorado a pymes y grandes grupos en más de 70 países.
Patricia Angus
“Evolucionando de una empresa familiar a una empresa familiar compleja”
Fundadora de Angus Advisory Group y profesora en Columbia Business School. 30 años en gestión patrimonial multigeneracional.
Luis Díaz-Matajira
“Decidir en la Incertidumbre: Claves Estratégicas en la Empresa Familiar”
Director Académico del MBA de la Universidad de los Andes. Experto en liderazgo, estrategia y el proyecto global STEP.
Daniela Maytorena
“Capital que Trasciende: la evolución hacia una familia generativa con propósito”
Especialista en familias empresarias generativas y construcción de identidad corporativa más allá de los activos.
María Piedad López
“La conexión intergeneracional: El rol de las siguientes generaciones en la dirección y gobierno”
Directora del INALDE Family Business Center, formación en Harvard, PhD en Finlandia. Miembro Board IFERA Latam.
Claudia Raunich
“Construcción de propósito familiar y el resignificado del legado intergeneracional”
Psicóloga y coach especializada en transformación organizacional y sucesión en entornos complejos.
Patricia Debeljuh
“Empresa familiar y equilibrio trabajo-vida: cómo cuidar el negocio sin descuidar los vínculos”
Referente internacional en liderazgo y ética enfocada en culturas organizacionales humanas y sostenibles.
Leonardo Correa
“Panel: Gobernanza Familiar en Acción: decisiones que sostienen el legado”
Experto en gobierno corporativo y profesionalización de familias empresarias en América Latina.
Una de las sedes más emblemáticas del Caribe colombiano. Cartagena como escenario de una conversación que trascenderá generaciones.
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15 de Mayo de 2026
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Fundadores y Dueños
Que buscan asegurar la trascendencia de su legado y estructurar un plan de sucesión sin conflictos familiares.
Sucesores y NextGen
Que se preparan para asumir el liderazgo y consolidar su autoridad sin afectar la continuidad del negocio.
Consejo de Familia
Que necesitan implementar un gobierno corporativo sólido para profesionalizar la toma de decisiones.
Directivos No Familiares
Que operan en la alta gerencia y necesitan alinear su gestión con la visión de la familia propietaria.
Family Offices
Encargados de estructurar, proteger, diversificar y multiplicar el patrimonio de la familia a largo plazo.
Accionistas Familiares
Que necesitan entender su rol como propietarios responsables para aportar estabilidad y valor real.
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¿Su marca quiere conectar con los decisores de las familias empresarias más influyentes de Colombia?
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